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Jonas Schmitz
ende

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Passt mein Betrieb?

Die ehrliche Antwort lautet: wahrscheinlich öfter, als Sie denken — und hier steht, woran es liegt.

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Was passt

Inhabergeführt und gesund
Der Betrieb trägt sich. Er muss nicht wachsen — er muss funktionieren, mit Kunden, die wiederkommen.
Handwerk, Produktion, Handel, Dienstleistung
Alles mit Substanz und einem echten Handwerk dahinter. Auch Gastgewerbe und Tourismus, wo der Standort trägt.
Rheinland-Pfalz und Umgebung
Zuerst zwischen Rhein, Mosel und Eifel — darüber hinaus dort, wo ein Vorhaben wirklich passt.
Eine Mannschaft, die bleibt
Menschen, die die Arbeit kennen, sind das Wertvollste an einer Übergabe. Dass sie bleiben, ist Teil des Plans und keine Stellschraube.
Eine Übergabe mit Zeit
Kein schneller Verkauf. Eher Monate als Wochen, und das Tempo bestimmt der bisherige Inhaber mit.

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Was nicht passt

Das offen zu sagen erspart allen Beteiligten das falsche Gespräch:

  • Betriebe in der Krise, die eine Sanierung brauchen und keine Nachfolge — dafür braucht es andere Fachleute.
  • Unternehmen, deren Wert allein eine Person ist, ohne Mannschaft und ohne übertragbaren Kundenstamm.
  • Verkäufer, denen vor allem das Höchstgebot wichtig ist. Wenn nur der Preis zählt, sind Sie bei einem anderen Käufer besser aufgehoben.
  • Alles, was schnell weiterverkauft werden soll. Hier geht es ums Weiterführen, nicht ums Drehen einer Marge.

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Zu Größe und Zahlen

Es gibt keine feste Grenze nach unten oder oben. Entscheidend ist, ob ein Betrieb verantwortungsvoll weitergeführt werden kann — und das ist eine Frage der Substanz, nicht einer Umsatzzeile.

Zahlen, Finanzierung und Preis gehören in ein Gespräch mit Ihrem Steuerberater am Tisch, nicht auf eine Website. Was hier gesagt werden kann: Im ersten Gespräch wird nichts entschieden, und es muss nichts offengelegt werden, bevor Sie es wollen.

Wenn Sie unsicher sind

Dann fragen Sie. Ein kurzes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts — und selbst ein klares „das passt nicht“ ist mehr wert als Monate der Ungewissheit.