Unternehmensnachfolge
Sie haben einen Betrieb — und keinen Nachfolger?
Diese Seite erklärt in einfachen Worten, was Jonas Schmitz anbietet, wie eine Übergabe abläuft und was aus Ihrer Mannschaft wird.
Viele gesunde Betriebe schließen, weil in der Familie niemand übernimmt. So muss es nicht enden. Jonas Schmitz führt solche Betriebe weiter — mit dem Namen, den Menschen und der Art zu arbeiten, die den Betrieb ausmachen.
Das erste Gespräch findet bei Ihnen im Betrieb statt, nicht in einem Büro. Es kostet nichts, und es verpflichtet Sie zu nichts.
Unternehmensnachfolge
So läuft eine Übergabe ab
Kennenlernen
Ein Besuch bei Ihnen im Betrieb. Sie zeigen, was Sie aufgebaut haben — und entscheiden danach in Ruhe, ob ein zweites Gespräch folgen soll.
Zuhören und verstehen
Bevor über Zahlen gesprochen wird, geht es um den Betrieb selbst: Kunden, Mannschaft, Abläufe — und darum, was Ihnen bei einer Übergabe wichtig ist.
Ein gemeinsamer Plan
Erst dann entsteht ein Vorschlag: Preis, Zeitplan und die Regeln, die für Sie gelten sollen — schriftlich, verständlich und mit Ihrem Steuerberater am Tisch.
Übergabe in Ruhe
Eine Übergabe braucht Monate, keine Wochen. Sie bestimmen das Tempo mit, und ein Nein ist zu jedem Zeitpunkt ein akzeptiertes Ergebnis.
Sie bleiben an Bord, solange es gut ist
Viele Altinhaber begleiten den Betrieb noch eine Zeit. Was für Kunden und Mannschaft gut ist, wird gemeinsam entschieden.
Ehrlich gesagt
Jonas Schmitz baut dieses Feld gerade auf. Es gibt noch keine abgeschlossene Übernahme, auf die diese Seite zeigen könnte — wer jetzt kommt, gehört zu den Ersten.
Genau deshalb stehen die Zusagen auf dieser Seite so ausführlich da: Woran sich Jonas Schmitz messen lassen will, soll vorher festgehalten sein — nicht hinterher.
Wertschätzung
Woran Sie ihn messen können
Hinter jedem Betrieb, jedem Ort und jeder Idee stehen Menschen und Jahre. Das ist der Ausgangspunkt jeder Zusammenarbeit — nicht der Preis.
- Der Name bleibt.
- Ein übernommener Betrieb behält seinen Namen und sein Gesicht. Was über Jahre Vertrauen aufgebaut hat, wird nicht über Nacht überschrieben.
- Die Mannschaft bleibt die Mannschaft.
- Menschen sind kein Kostenposten. Wer den Betrieb bisher getragen hat, trägt ihn weiter.
- Erst verstehen, dann verändern.
- Bevor etwas neu wird, wird zugehört. Was gewachsen ist, hat meist einen guten Grund.
- Kein Druck, kein Tempo.
- Eine Übergabe braucht Zeit und Klarheit, keine Verkaufstaktik. Ein Nein zur rechten Zeit ist auch ein Ergebnis.
- Was war, wird geachtet.
- Die Geschichte eines Ortes gehört zu seiner Zukunft. Sie wird bewahrt, nicht weggeräumt.
Gute Vorhaben beginnen mit einem Gespräch.
Anfragen erreichen Jonas Schmitz persönlich — gern auch über Ihren Steuerberater.